法人、总经理：
1、协调或授权他人协调各部门的日常工作，负责对公司发展规划体系的建立、实施和完善。
2、主持制定本企业工作方针、销售目标、实施计划，建立健全员工工作责任制，并积极督促落实实施。
3、主导企业文化建设方向，创造良好工作环境、生活环境、提升企业向心力、凝聚力、战斗力。
4、负责处理部门存在矛盾或问题，对公司经济利益负责，拥有最高决策权，负责公司资源的调配。
4、主持季、年度公司发展总结分析会和年会，总理企业发展全局
5、重视企业客户意见和投诉处理，主持重大产品质量事故的处理和重大质量问题的解决
康复社项目总经理
1、负责网站整体功能开发及发展规划与策略的制定与实施
2、负责网站平台项目营销活动制定与运营管理
3、主持、监督隶属部门的日常运营管理工作
4、平台项目后期运营与功能优化策略、项目融资发展计划方案制定与落实
销售部：
1、制定销售计划，进行目标分解并执行实施；
2、营销网络与渠道的开拓与合理布局；
3、建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通，负责产品市场潜力调查和市场情况分析；
4、严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；
5、负责产品的售后服务，质量跟踪，保证医疗器械产品的质量。
6、按企业回款制度，催收或结算货款。
产品部：
1、负责产品的采购工作及供应商资质的审查。
2、负责制定公司所经营产品的采购计划。全面负责公司所经营产品的采购工作
3、负责公司销售及市场人员的产品知识培训，配合销售人员完成销售过程
4、负责公司采购制度的制定、修改、下发、贯彻执行、监督等方面的工作
行政部：
1、负责公司日常人事管理，配合完成公司组织架构与人力资源规划并及时出具优化方案。
2、完成招聘计划与任务，组织编制岗位职责并定岗，制定岗位任职条件。
3、按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作，提高员工的胜任力。
4、依据公司实际情况，对公司的薪酬进行统一规划与管理。
5、健全绩效体系，并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。
6、拟订与完善公司的各项管理制度，加强公司程序化管理，做好文件控制与管理工作。
改善与拓展员工沟通渠道，保持员工队伍稳定，适时开展员工满意度调查。
7、开展各项员工活动，负责公司整体形象的宣传与整改，推进公司企业文化建设。
协助与配合各个部门的工作，完成上级部门交待的工作。
财务部：
1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 3、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 4、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 5、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 6、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 7、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作，支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 8、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 9、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
运营部：
1、负责网络运营部的日常管理工作，制定部门日常工作计划
2、根据公司发展规划，负责网络体系建设和统筹安排，组织有效实施网络运营部各项工作。
3、建立和完善网络运营部的建设、运营和管理各项规章制度，实现管理制度化和规范化。
4、负责企业“康复社”网站平台日常产品发布、订单管理、后台管理和维护工作，同时回复用户的留言与处理用户问题咨询。
5、配合协助其他部门完成网站产品或服务销售日常运营工作
推广部：
1、负责网站媒体推广，如微信公众号、微博、论坛、社区网站及其他新兴媒介的网站推广工作。
2、负责网站SEO网站优化，流量提升推广策略的制定与实施，检测百度关键词搜索排名，及时根据具体情况调整推广方案。
3、建立与拓展网站推广渠道，快速高效完成推广任务与推广目标。
4、主动配合其他部门完成领导交办的工作任务。
技术部
1、负责公司网站平台页面程序设计开发与试运营前期测试工作
2、负责公司网站功能完善、更新、升级，扩展与优化。
3、协助相关部门开展网站宣传和拓展，并提供技术支持。
4、参与需求调研、项目可行性分析，技术可行性分析与需求分析
5、负责公司网站服务器的调试、网络数据安全日常管理工作
6、负责网站存在程序技术问题或缺陷的监控与处理优化
7、配合其他部门解决用户使用或体验的部分技术问题
